Corporate Budgeting: Anggaran Tenaga Kerja
Penyusunan anggaran tenaga kerja pribadi yakni bab dari perencanaan tenaga kerja. Sebagaimana diketahui bersama, perencanaan tenaga kerja mencakup aspek yang luas sekali, sehingga perlu diperhitungkan secara matang oleh pemimpin perusahaan. Hal-hal yang perlu dipertimbangkan dalam perencanaan tenaga kerja antara lain adalah:
1. Kebutuhan tenaga kerja
2. Pencarian atau penarikan tenaga kerja
3. Latihan bagi tenaga kerja baru
4. Evaluasi dan spesifikasi pekerjaan bagi tenaga kerja
5. Gaji dan upah yang harus diterima oleh tenaga kerja
6. Pengawasan tenaga kerja
Berbagai cara dilakukan oleh perusahaan untuk mencari dan mendapat tenaga kerja yang baik dan terampil, yang cocok untuk bidang pekerjaannya. Tenaga kerja yang tidak mempunyai keterampilan khusus umumnya gampang dicari di Indonesia ini. tetapi unutk mencari tenaga kerja yang baik di salah satu bidang khusus, menyerupai tenaga teknis dan manajerial harus diperoleh secara khusus pula. Untuk mereka, perusahaan tidak segan-segan menyediaka perangsang berupa honor yang besar dan kemudahan yang lengkap. Beberapa perusahaan besar bahkan mendapatkannya dengan melalui kaderisasi, umpamanya dengan penawaran beasiswa yangh mengikat. Karena itu biaya tenaga kerja, sebenarnya tidak hanya timbul pada ketika tenaga kerja iti digunaka, akan tetapi ada sebelum tenaga kerja itu siap.
Seleksi tenaga kerja dilakukan denga banyak sekali cara. Selain diadakan uji tertulis dan lisan, juga diadakan psychotest, untuk mengetahui secara niscaya siapa yang paling cocok untuk bidabg pekerjaan yang tersedia. Tujuan seleksi tenaga kerja khususnya yakni untuk mencari orang-orang yang cocok dan mempunyai potensi untuk berkembang. Tenaga kerja yang sudah berpengalaman selain mahal “harga”-nya juga ada kemungkina bahwa pengalaman yang dimiliki justru tidak sesuai dengan kebutuhan yang ada. Pelatihan atau pelatihan biasanya diberikan pada tenaga kerja baru. Pelatihan ini sanggup diverikan oleh internal perusahaan atau sanggup juga oleh forum khusus yang menawarkan secara bersama-samadengan para tenaga kerja gres di perusahaan lain. Pelatihan sanggup dilakukan di lingkunga kantor/perusahaan, atau di luar perusahaan. Sesudah final masa latihan, maka tenaga kerja siap untuk ditempatkan. Potensi masing-masing tenaga kerja dan jabatan yang tersedia majemuk sehingga perlu adanya penilaian dan spesifikasi pekerjaan bagi mereka. Semua aspek di atas tidak hanya berlaku pada satu tingkatan saja, tetapi pada semua tingkatan jabatan dalam perusahaan. Sehingga jelaslah bahwa biaya tenaga kerja merupakan komponen yang cukup besar bagi harga produk barang yang dihasilkan.
CONTOH KASUS
 |
| Klik Gambar Untuk Perbesar |
Sekian, supaya bermanfaat
Mari Berteman ^^
David Iskandar | Create Your Badge
Sumber http://belajarperbankangratis.blogspot.com
0 Response to "Corporate Budgeting: Anggaran Tenaga Kerja"
Posting Komentar